組織論 – ページ 3

連続インタビューVol.3　Sansan畑井氏「Sansanが行うSales Enablementの取り組み7E（情報のE、組織ルールのE）」

みなさん、こんにちは。 Sansan株式会社 Sales Enablement Groupの畑井丈虎氏へのインタビュー、第3回です。第2回は「組織の成長に不可欠なチーム経営」と「Sansanが注力するSales Enablementの取り組み・7E（人のE）」について、お話し

みなさん、こんにちは。 Sansan株式会社 Sales Enablement Groupの畑井丈虎氏へのインタビュー、第2回です。第1回は「Sansanが注力するSales Enablement」について、お話していただきました。今回はSansanが行うSales Ena

みなさん、こんにちは。今回から隔週で全4回にわたり、Sansan株式会社 Sales Enablement Groupの畑井丈虎氏へのインタビュー記事を連載いたします！今回の連載では、Sansan株式会社がソリューション営業を次なる段階へとレベルアップさせるために取り組んで

アジャイル世の中には、色々な組織論が溢れており、現在もティール組織論やホラクラシー経営など日々新しい組織論が提唱されています。これらの組織論はどれも正論を述べており、理に適っています。一方、会社の規模やステージ、サービス/商品の単価や販売チャネル等によって最適な組織論は異なるの

みなさん、こんにちは。株式会社ビズリーチインサイドセールス部部長　茂野明彦氏へのロングインタビュー、最終回です。前回は、「よくある質問に徹底的に答えます！」をテーマにお話を伺いました。今回も、Sales Hackerの読者の方々から寄せられた茂野さんに対するご質問にお

Sales Hackerをご覧になっている皆さん、こんにちは。株式会社ベーシックferret One部にて、パートナーアライアンス推進室室長を務める持田雄一と申します。おそらくこの記事をご覧頂いている皆さんは、リーダーに抜擢されたばかりで不安がある営業組織運営に何らかの悩