「マネジメントとリーダーシップの違い｜しげの_インサイドセールス（茂野明彦）」より一部転載 この切り分けはかなり曖昧な人が多いのではないでしょうか？私もそうです。ただここが曖昧なままだと組織運営上問題がありますのでここで整理していきたいと思います。きっかけをくれたKさん、ありがと
カテゴリー: 組織論
営業組織に関する管理職・マネジメント層向けの内容。「強い組織」を成立させるロジックとは？どのように組織を運営し、上司は部下にどのように接し、会社ではどのように目標を設定するかなどの記事が掲載。
3つの失敗で語る、マネジメント論（転載）
「3つの失敗で語る、マネジメント論｜しげの_インサイドセールス（茂野明彦）」より一部転載 一見すごそうなお題目ですが、中身は私の失敗談です。 正直ここまでたくさん失敗してきましたが、そのすべてに学びがあり、それがあっていまがあると思っています。 尚、このnoteは2nd line
連続インタビューVol.3 Sansan畑井氏「Sansanが行うSales Enablementの取り組み7E（情報のE、組織ルールのE）」
みなさん、こんにちは。 Sansan株式会社 Sales Enablement Groupの畑井 丈虎氏へのインタビュー、第3回です。 第2回は「組織の成長に不可欠なチーム経営」と「Sansanが注力するSales Enablementの取り組み・7E（人のE）」について、お話し
連続インタビューVol.2 Sansan畑井氏「Sansanが行うSales Enablementの取り組み7E（人のE）」
みなさん、こんにちは。 Sansan株式会社 Sales Enablement Groupの畑井 丈虎氏へのインタビュー、第2回です。 第1回は「Sansanが注力するSales Enablement」について、お話していただきました。 今回はSansanが行うSales Ena
連続インタビューVol.1 Sansan畑井氏「Sansanが注力するSales Enablementとは？」
みなさん、こんにちは。 今回から隔週で全4回にわたり、Sansan株式会社 Sales Enablement Groupの畑井 丈虎氏へのインタビュー記事を連載いたします！ 今回の連載では、Sansan株式会社がソリューション営業を次なる段階へとレベルアップさせるために取り組んで
【組織論】組織のスピードを飛躍させる、アジャイル組織論
アジャイル 世の中には、色々な組織論が溢れており、現在もティール組織論やホラクラシー経営など日々新しい組織論が提唱されています。これらの組織論はどれも正論を述べており、理に適っています。一方、会社の規模やステージ、サービス/商品の単価や販売チャネル等によって最適な組織論は異なるの